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    阿里以20亿美金完成收购网易考拉

    来源: 中国物流产业网 发布时间:2019-09-06

    现代物流报全媒体记者 常河山

    9月6日上午,网易与阿里共同宣布,阿里确认以20亿美元收购网易考拉,考拉将保持独立品牌运营,天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。同时,网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。

    网经社电子商务研究中心主任曹磊表示,此次合作贯彻了网易聚焦战略,网易的主动战略选择了2019年前两个季度,不仅网易聚焦核心业务的战略颇有成效,而且各重要板块的竞争力和运营效率有了显著提升。考拉自母婴发家,四年来一直专注于跨境进口业务,形成了非常资深稳固的跨境用户群,对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里,考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持,将在跨境电商领域取得长远发展。

    国内知名新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为,跨境电商供应链体系较难打造,对于好的商品产量不足,且实力大不一定就能抢到供应链,国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时,对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争,容易比价,利润较难做。因此,一般老大就会占据市场规模,特别像网易考拉除了跨境电商,自身的协同作战能力不强,跟阿里不同,阿里的跨进电商有进有出。并且还有国内贸易使得整个协同关系更强。

    网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东指出,网易本来是一个媒体公司,网易考拉作为跨境电商业务平台,其实也融入了媒体流量的基因。

    陈虎东认为,网易考拉经过四年多的发展,网易的这种媒体跨境电商模式开展地还不错,甚至一度超过了阿里的天猫国际。因此,对于阿里来说,为了实现其在进博会上宣布的2000亿美元的跨境采购目标,收购跨境电商比投入跨境电商更划算,何况作为跨境电商对手的网易考拉,表现并不俗,阿里不一定能够通过硬比拼稳操胜券。

    对于此次收购曹磊总结出将给阿里带来的三点好处:

    第一,形成业务上的优势互补。虽然收购之后与天猫国际业务整合的效果在目前看来都是未知数,但以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际,以新品首发定位的天猫国际平台,擅长一线品牌首发,考拉则侧重二三线品牌,双方的有效融合将形成业务上的优势互补。

    第二,达到进攻性扩张的策略。目前对于进口跨境电商头部平台阿里和网易考拉,合并之后市场份额或将过半。阿里如果收购网易考拉,既消灭了自己最大的竞争对手,也成为行业内绝对的老大。

    第三,防御性策略。阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多,阿里不担心拼多多成为第二个淘宝,在事实上它已经成为了第个二淘宝,而最担心的是拼多多成为第二个天猫,那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分,代表了消费升级,品质电商,势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。

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